Бухгалтерские задачи с решением
БУХГАЛТЕРСКАЯ ЗАДАЧА С ПРОВОДКАМИ - решение задач любой сложности в день обращения
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА ПО БУХГАТЕРСКОМУ УЧЕТУ - расчеты по бухучету без посредников
ЭКЗАМЕН ПО БУХГАЛТЕРСКОМУ УЧЕТУ онлайн - помощь через WhatsApp, Viber, email
Бухгалтерские задачи онлайн
РЕШЕНИЕ СКВОЗНОЙ БУХГАЛТЕРСКОЙ ЗАДАЧИ - от 60 минут
РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ ПО БУХГАЛТЕРСКОМУ УЧЕТУ онлайн - от 10 минут
ЭКЗАМЕНЫ, ТЕСТЫ ПО БУХУЧЕТУ онлайн - от 5 минут
Стоимость услг
РЕШЕНИЕ БУХГАЛТЕРСКОЙ ЗАДАЧИ С ПРОВОДКАМИ - от 30 руб.
ПРАКТИКУМ, СКВОЗНАЯ ЗАДАЧИ ПО БУХГАЛТЕРСКОМУ УЧЕТУ - от 600 руб.
ЭКЗАМЕНЫ, ТЕСТЫ ПО БУХУЧЕТУ онлайн - по договоренности (от 300 руб.)
Контакты
ОБРАЩАЙТЕСЬ ЧЕРЕЗ WhatsApp или Viber - добавьте мой телефон 89270681800 в Контакты сотового
ЗВОНИТЕ С 8-00 ДО 23-00 - мой номер: 8-927-068-18-00/Билайн/ или 8-927-063-18-00/Мегафон/
ПИШИТЕ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ - мой email: 89270681800sobakamail.ru
Стоимость услг
я вконтакте
ПРАКТИКУМ, СКВОЗНАЯ ЗАДАЧИ ПО БУХГАЛТЕРСКОМУ УЧЕТУ - от 600 руб.
ЭКЗАМЕНЫ, ТЕСТЫ ПО БУХУЧЕТУ онлайн - по договоренности (от 300 руб.)
Бухгалтерский учет на заказ

ПУБЛИКАЦИИ ДЛЯ САМООБРАЗОВАНИЯ

Надеюсь, что этот раздел сайта
будет полезен Вам.


Сейчас здесь представлено более 800 публикаций.

Если Вам требуется найти информацию - воспользуйтесь пожалуйста строкой поиска.

Систематизированы основные позиции специалистов по управленческому учету в понимании термина "управленческий учет": непризнание термина "управленческий учет"; рассмотрение управленческого учета как составной части бухгалтерского учета; признание управленческого учета самостоятельным видом учета.

Введение

Процесс управления экономическим субъектом осуществляется в виде некоторой последовательности управленческих решений, эффективность которых можно отследить посредством получения информации о промежуточных и конечных результатах, точно и своевременно отображающих состояние и поведение управляемых объектов. Все этапы и фазы процесса управления экономическим субъектом связаны с "получением, восприятием и переработкой управленческой информации. Данное обстоятельство побуждает организацию к совершенствованию внутрифирменного управления, а значит, и внедрению управленческого учета" [1]. Однако проблемы постановки и внедрения управленческого учета и пути их решения остаются дискуссионными. Следует согласиться с О.Д. Кавериной, что часть этих проблем связана с "дискуссионностью самого понятия "управленческий учет", его теоретических и методических аспектов" [2, с. 49].

Различные аспекты понимания термина "управленческий учет"

В данное время существует несколько основных позиций.

Непризнание термина "управленческий учет". Многие специалисты в области учета сохраняют мнение, что термин "управленческий учет" - это дань моде, т.е. современной терминологии, в своих аргументах придерживаются позиции, что управленческий учет - это тот же производственный учет и нет необходимости обособлять его в самостоятельный вид учета.

На наш взгляд, производственный и управленческий учет идентифицировать нельзя. Исторически складывается, что управленческий учет является следствием производственного учета. Учетно-расчетные процедуры, итогом которых выступает формирование затрат на производство и дохода на единицу продукции, образуют основное содержание производственного учета. Главная цель производственного учета - определять затраты на производство и доходы экономического субъекта и вскрывать возможные резервы, влияющие на повышение рентабельности операционной деятельности организации. Производственный учет призван подробно и четко отражать факты производственного процесса и процесса продажи продукции экономическим субъектом. В настоящее время производственный учет содержит три основных раздела:

1. Учет затрат и доходов по их видам.

2. Учет затрат и доходов по структурным подразделениям.

3. Учет затрат и доходов по видам продукции.

Учет затрат и доходов по их видам призван ответить на вопрос: какие группы затрат образовались в организации в процессе производства продукции в отчетном периоде и как они были возмещены в процессе продажи?

Учет затрат и доходов по структурным подразделениям должен способствовать точному их распределению между отдельными подразделениями организации для формирования результатов в разрезе каждого структурного подразделения.

Учет затрат и доходов по видам продукции должен формировать рентабельность каждого вида производимой продукции.

Следовательно, производственный учет предоставляет возможность определить себестоимость и рентабельность единицы продукции и обнаружить скрытые резервы повышения эффективности производственной деятельности экономического субъекта.

В настоящее время процесс внутрифирменного управления находится под воздействием внешней и внутренней среды, что существенно влияет как на постановки задач, так и на используемый инструментарий их решения. Для экономического субъекта с течением времени производственный учет - не самоцель. Управляющая система экономического субъекта использует информацию производственного учета для принятия оперативных производственных решений. Таким образом, производственный учет входит в управленческий учет.

Следовательно, производственный учет становится "фундаментом" управленческого учета. Бюджетирование, управленческий контроль, приемы экономического анализа, формирование внутренней управленческой отчетности о деятельности экономического субъекта и его структурных подразделений становятся "надстроечной" частью.

Рассмотрение управленческого учета как составной части бухгалтерского учета. Принято считать, что бухгалтерский учет - это система, состоящая из финансового, управленческого, налогового учета [3 - 5]. В своих аргументах специалисты придерживаются позиции, что основные принципы учета, а также используемые данные во всех трех видах учета совпадают.

На наш взгляд, основные принципы учета, как и используемые данные, действительно совпадают. Например, если рассмотреть, как раскрывается принцип непрерывности деятельности экономического субъекта в финансовом, управленческом, налоговом учете, то становится очевидно, что совпадает название принципа, а не его сущность.

В финансовом учете (если кратко) принцип непрерывности деятельности - у организации отсутствует намерение ликвидироваться, что означает продолжение деятельности на неопределенный срок и погашение обязательств в установленном порядке.

В управленческом учете принцип непрерывности деятельности означает, что отсутствие у организации желания ликвидироваться и сокращать масштабы производства приведет управленческий аппарат к созданию информационного обслуживания для решения долгосрочных задач, таких как анализ поставок материальных ресурсов, освоение новых видов деятельности, анализ покупательского спроса на продукцию, анализ конкурентоспособности производства и т.п.

В налоговом учете принцип непрерывности деятельности означает, что налоговый учет должен вестись непрерывно с момента регистрации организации в качестве юридического лица до ее реорганизации или ликвидации.

Управленческий учет является в настоящее время самостоятельным видом учета. На наш взгляд, это самая аргументированная позиция. Считается, что если есть предмет, объекты учета, методы группировки информации об объектах учета, задачи, функции, принципы и т.д., то это вполне сложившаяся самостоятельная наука.

Предметом управленческого учета считается производственная деятельность экономического субъекта, связанная с производством продукции, выполнением работ и оказанием услуг в целом и его отдельных структурных подразделений.

Основными объектами управленческого учета являются:

1) производственные ресурсы;

2) хозяйственные процессы;

3) результаты хозяйственных процессов;

4) самостоятельная управленческая задача.

Методом управленческого учета называется совокупность различных приемов и способов, посредством которых отражается информация об объектах управленческого учета в информационной системе экономического субъекта.

К основным приемам и способам следует отнести:

1) математические методы, среди которых: метод корреляции, метод высшей и низшей точек, метод линейного программирования и т.д.

В качестве примера можно показать возможности применения метода высшей и низшей точек при решении типовой хозяйственной проблемы. Часто в прибыльной организации (по данным бухгалтерской финансовой отчетности) можно встретить убыточное структурное подразделение(по данным бухгалтерского финансового учета убыток в среднем за анализируемый период составил 1326 тыс. д. е.), что является проблемой для экономического субъекта в целом. Для решения данной проблемы формируется управленческая задача: ликвидировать или нет убыточное структурное подразделение? Для решения данной задачи управленец может воспользоваться методом высшей и низшей точек (см. таблицу).

Исходные данные об объемах произведенной продукции и фактических затратах за анализируемый период

Отчетный период, месяц Объем произведенной продукции, шт. Фактические затраты, тыс. д. е.
Январь 1960 8300
Февраль 1940 7620
Март 2120 8040
Апрель 2580 10 140
Май 3140 10 860
Июнь 3560 11 920
Июль 3640 13 780
Август 2080 8100
Сентябрь 2240 8840


Пошагово рассмотрим применение метода высшей и низшей точек для решения управленческой задачи.

Шаг 1. Выбираем два периода, когда объемы производства были максимальными и минимальными: июль - 3640 шт. и февраль - 1840 шт.

Шаг 2. Фиксируем фактические затраты, соответствующие данным периодам: июль - 13 780 тыс. д. е. и февраль - 7620 тыс. д. е.

Шаг 3. Находим разницу в уровнях объема производства:

3640 - 1840 = 1800 шт. (1)

Шаг 4. Находим разницу в уровнях затрат:

13 780 - 7620 = 6160 тыс. д. е. (2)

Шаг 5. Находим ставку переменных затрат на одно изделие путем деления разницы в уровнях затрат на разницу в уровнях объема производства:

6160 / 1800 = 3,42 руб. (3)

Шаг 6. Находим общую величину переменных затрат для максимального и минимального объема производства. Для этого ставку переменных затрат умножаем на максимальный и минимальный объемы производства соответственно:

3640 x 3,42 = 12 448,8 тыс. д. е. (4)
1840 x 3,42 = 6292,8 тыс. д. е. (5)

Шаг 7. Зная фактические затраты, когда объем производства был максимальным и минимальным, рассчитаем величину постоянных затрат:

13 780 - 12 448,8 = 1331,2 тыс. д. е.; (6)
7620 - 6292,8 = 1327,2 тыс. д. е. (7)

Таким образом, в анализируемый период (девять месяцев) величина постоянных затрат для любого объема производства в среднем составила 1328 тыс. д. е.

Напомним, что по данным бухгалтерского финансового учета убыток в структурном подразделении в среднем за анализируемый период составил 1326 тыс. д. е.

Решение: Ликвидировать убыточное структурное подразделение нельзя, так как ликвидация приведет к сохранению постоянных затрат в сумме 1328 тыс. д. е.

Проблема не решена, убыточное структурное подразделение продолжает работать. Следовательно, необходимо формулировать новую управленческую задачу и принимать эффективное управленческое решение.

2. Методы экономического анализа. Наиболее популярным является пофакторный анализ прибыли.

3. Приемы бухгалтерского финансового учета:

- документация как инструмент управленческого учета выполняет функцию носителя информации;

- оценка как инструмент управленческого учета устанавливает стоимость объекта учета;

- счет как инструмент управленческого учета обеспечивает получение информации об объектах управления производственно-хозяйственной деятельности экономического субъекта;

- калькуляция как инструмент управленческого учета осуществляет ежемесячный расчет затрат на производство продукции;

- отчетность как инструмент управленческого учета способствует передаче учетной информации для принятия управленческих решений, контроля, руководства и управления.

4. Статистические приемы (индексный метод).

Основными задачами управленческого учета являются:

- калькуляция себестоимости продукции, работ, услуг;

- бюджетирование;

- аналитические процедуры;

- формирование внутренней управленческой отчетности.

Основные функции управленческого учета: контрольно-управленческая и информационно-обеспечивающая.

По вопросу о принципах управленческого учета хотелось бы согласиться с О.Д. Кавериной и вынести его на специальное обсуждение [2, с. 52].

Заключение

Мы представили несколько основных позиций специалистов в области управленческого учета, ведущих к понимаю того, что единого определения управленческого учета быть не может. Хотя на основании изложенного можно прийти к заключению, что управленческий учет - это внутренняя информационная система экономического субъекта, нацеленная на предоставление информации для принятия эффективных управленческих решений и контроля над ними.

Следовательно, с какими бы трудностями и проблемами ни сталкивался экономический субъект при постановке и внедрении управленческого учета, сегодня это неизбежная необходимость организаций крупного, среднего и малого бизнеса.

Литература

1. Семина Л.А. Проблемы постановки и внедрения системы управленческого учета в организациях // Аудиторские ведомости. 2015. № 6. С. 77 - 83.

2. Каверина О.Д. Организация управленческого учета: проблемы и суждения // Аудиторские ведомости. 2015. № 8. С. 48 - 61.

3. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. 560 с.; ил.

4. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуация и примеры / Пер. с англ. / Под ред. и с предисл. А.М. Петрачкова. М.: Финансы и статистика, 1993. 560 с.; ил. (Серия по бухгалтерскому учету и аудиту).

5. Пизенгольц М.З. О содержании управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2000. № 19.

ХОТИТЕ  ПОМОГУ  ВАМ
НАПИСАТЬ СТУДЕНЧЕСКУЮ РАБОТУ?

Я  ДЕЛАЮ  ЭТО
БЫСТРО  И  НЕДОРОГО

Авторские работы
Полное сопровождение до защиты
ПРОСТО ОТПРАВЬТЕ МНЕ ВАШЕ ЗАДАНИЕ
И  Я  ВАС  НЕ  ПОДВЕДУ!

РАЗРЕШИТЕ МНЕ ПОМОЧЬ ВАМ

Please type your full name.
Invalid email address.
Invalid email address.
Please specify your position in the company
Чем я могу помочь???

Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Введите цифры с картинки Обновить картику Неверный ввод
* - пожалуйста, заполните это поле обязательно!

В  2016  ГОДУ
МНЕ  ДОВЕРИЛИ
ВЫПОЛНЕНИЕ

319

ПРАКТИЧЕСКИХ РАБОТ

ДЛЯ  ТЕХ  КТО  ЦЕНИТ  ГАРАНТИИ

СЕЙЧАС НА САЙТЕ

814

ПУБЛИКАЦИЙ

529

ВЫПОЛНЕНЫХ РАБОТ

­